1、人本觀

▲人是第一生產(chǎn)力，人力資源是企業(yè)第一資源。

▲員工是企業(yè)的動(dòng)力源。有了積極的人，一切皆有可能；人無積極性，一切皆不能。

▲領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心員工，員工關(guān)心企業(yè)。

　

2、人才觀

▲企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，沒有人才、引不進(jìn)人才、留不住人才的企業(yè)最終必然走向失敗。

▲各類專業(yè)人才是企業(yè)創(chuàng)新的源泉，專家級(jí)人才為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)，還贏得行業(yè)乃至社會(huì)話語權(quán)。

▲人無完人，只要有專長(zhǎng)、肯干事、能辦事、就是人才?！?/p>

3、用人觀

▲人人有舞臺(tái)，個(gè)個(gè)可登臺(tái)，自我價(jià)值能實(shí)現(xiàn)，成長(zhǎng)通道總敞開。

▲珍視、用好可擔(dān)綱、善解困的“人物”，重視、激勵(lì)有專長(zhǎng)、能創(chuàng)新的“人才”，發(fā)現(xiàn)、鼓勵(lì)肯鉆研、在成長(zhǎng)的“人材”，公平、善待無長(zhǎng)技、卻勤懇的“人在”，淘汰、擯棄光惹事、不干事的“人害”。

▲疑人不用，用人不疑，人盡其才，人盡其用。

▲有職有權(quán)，有責(zé)有考，賞罰分明，升降有序。

▲企業(yè)用人一要有適配經(jīng)營(yíng)、可持續(xù)的規(guī)劃；二要肯舍得投入；三要有能力吸引人才、留住人才的政策和能激勵(lì)人的薪酬體系；四要進(jìn)行前瞻培養(yǎng)、基礎(chǔ)務(wù)實(shí)、更新提高等各類培訓(xùn)；五要根據(jù)情況變化適時(shí)、實(shí)時(shí)組織調(diào)配。